ለፖሊሲ ዕቅድ፣ ክትትልና ግምገማ ዳይሬክቶሬት

ራዕይ

በማስረጃ ላይ በተመሰረተ ዕቅድ እና ውሳኔ አሰጣጥ አማካኝነት የሕዝቡን የተሻሻለ የጤና ሁኔታ ለማየት

ተልዕኮ

በጤናው ዘርፍ ተግባራዊ የሆነ አንድ ዕቅድ ፣ አንድ ሪፖርትና አንድ በጀት መርሆዎችን ተቋማዊ በማድረግ በማስረጃ ላይ የተመሠረተ ዕቅድንና ውሳኔ አሰጣጥን ማሳደግ። እነዚህ በዋነኝነት የሚፈፀሙት ጥራት ያለውን መረጃ ተደራሽነትንና አጠቃቀምን በማሻሻል ፣ በሁሉም ደረጃ የመረጃ አስተዳደር አቅምን በማሻሻል ፣ የክትትል እና የግምገማ አሰራሮችን በማሻሻል ፣ መደበኛ የመረጃ ማሰባሰብ እና የሪፖርት ስልቶችን ስታንዳርዳይዝ በማድረግ፣ ጥናቶችን እና ግምገማዎችን በማካሄድ ነው።

ዳራ

ለፖሊሲ ዕቅድ ፣ ክትትልና ግምገማ ዳይሬክቶሬቱ በሚኒስቴር ደረጃ ከሚገኙ ዋና የሥራ ሂደቶች አንዱ ሲሆን የፖሊሲ ፣ የዕቅድ ፣ የክትትልና የግምገማ ሥራዎችን የማስተዳደር ዋና ኃላፊነት ያለበት ነው።

የፖሊሲ ቀረፃ እና ግምገማ - የጤናው ዘርፍ የፖሊሲ ቀረፃ እና የግምገማ ተግባራት በPPMED ስር ከተቀመጡ ቁልፍ የቁጥጥር ተግባራት መካከል ነው። ዳይሬክቶሬቱ ማንኛውምን ከፖሊሲ ተዛማጅ ውይይት ፣ ግምገማና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ከአጠቃላይ የአገሪቱን ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ልማት እና ከተለዋዋጭ የጤና ዳይናሚክ ጋር በማጣጣም ያስተባብራል እንዲሁም ይመራል።

የስትራቴጂክ እና የአሠራር ዕቅድ - ሌላው የዳይሬክቶሬቱ ኃላፊነትከአገሪቱ የጤና ፖሊሲ ጋር የሚጣጣሙ የጤና ዘርፍ ስትራቴጂዎችንና ዕቅዶችን መመስረት ነው። ዳይሬክተሩ በአምስት ዓመት የስትራቴጂክ ዕቅዶች ውስጥ ተከፋፍሎ የሚገኘውን የጤናውን ዘርፍ የ 20 ዓመት ስትራቴጂያዊ ማዕቀፍ የመምራትና የማስተባበር ኃላፊነት አለበት። ከዚህም በላይ ከአምስት ዓመቱ ስትራቴጂክ ዕቅድ ውስጥ ዓመታዊ ዕቅድ ማሳደግን ጨምሮ እስከ ጤና ሥርዓቱ አመሰራረት ድረስ ይመራል።

ክትትል - ሌላው የዳይሬክቶሬቱ ቁልፍ ተግባር ወይም ሚና የዓመታዊና የስትራቴጂክ ዕቅዱን መደበኛ ክትትል ማድረግ ነው። ይህ በርካታ ተግባራትን ሚያጠቃልል ሲሆን ከነዚህም መሃል መደበኛ የመረጃ አሰባሰብ እና ውህደት ፣ የአፈፃፀም ክትትል ፣ የአፈጻጸም ግምገማ ፣ የድጋፍ ክትትል ፣ የመረጃ ጥራት ፣ የመረጃ አያያዝ እና ትንተና ፣ የመረጃ አጠቃቀም ስርጭትና ግንኙነት ዋና አካላት ናቸው።

ግምገማ - በMOH ውስጥ ከPPMED ቁልፍ ኃላፊነቶች አንዱ ነው። የስትራቴጂክ ዕቅድ ግስጋሴና በውጤት ደረጃ የተቀመጡ ግቦችን ሁኔታ ለመገምገም ዳይሬክተሩ የተለያዩ የግምገማ ስልቶችን ይመራል እና ያስተባብራል። በዳይሬክቶሬቱ የተቀናጁት ዋናዎቹ ግምገማዎች የጋራ FMOH-HPN የግምገማ ተልዕኮ (JRM) ፣ የመካከለኛ ጊዜ ግምገማ (MTR) እና የስትራቴጂክ ዕቅዱ የመጨረሻ ግምገማ ያካትታሉ። በተጨማሪም ዳይሬክቶሬቱ የአሠራር ምርምርን ያቀናጃል እና ይመራል እንዲሁም በብሔራዊ ደረጃ ጥናት ፣ ክትትል እና ሌሎች ጥናቶች ውስጥ በንቃት ይሳተፋል።

የባለድርሻ አካላት ተሳትፎ አስተባባሪነት - ዳይሬክቶሬቱ የዘርፉ ስትራቴጂካዊ ዕቅድ አፈፃፀም ላይ የባለድርሻ አካላት ተሳትፎን ያስተባብራል። ሚኒስቴሩ በዘርፉ እና በልማት አጋሮች ውስጥ እንደ ተሳትፎ መድረክ የሚጠቀምበት የተለየ አስተዳደር አለው። ከመድረኮቹ መካከል የጋራ መሪ ኮሚቴ ፣ የጋራ ዋና አስተባባሪ ኮሚቴ ፣ የጋራ የምክክር መድረክ በሀገር አቀፍ ደረጃ ዋና የከፍተኛ ተሳትፎ መድረኮች ናቸው።